הצמיחה העסקית עפ"י אדיג'ס:
בדומה לאורגניזמים חיי, גם לארגונים יש מחזור חיים המתאפיין בשלבי התפתחות שונים:
מלידה (רעיון), ינקות, (רצון למימוש), ילדות, (מימוש) ובגרות, (התנהלות/אדמיניסטרציה).
הארגון כאורגן חי לכל דבר:
פרופ' אדיג'ס, מייסד מכון אדיג'ס בארה"ב, פיתח מתודולוגיית אבחון וריפוי לארגונים, המזהה את התהליכים הגורמים לארגון להתפתח ולהזדקן:
המתודולגיה מאפשרת לאבחן (תלוי תוכן ארגוני) מה מבריא ומה גורם למחלות ארגוניות, כיצד, מתי ובעיקר איך לטפל בבעיות ולהרכיב ממרכיביה צמיחה מחודשת להזדמנות.
פרופ' אדיג'ס מקשר בין מעגל החיים של הארגון למסלול חייו של של בן-אדם (אורגן), כמו לבן-אדם, כך לארגונים יש מעגל –חיים.
הם נולדים, מבשילים, מגיעים לשיאם, זקנים, ומתים. בכל שלב בחיים יש דפוס התנהגות טיפוסי במאפיין את השלב ההתפתחותי.
פרופ' אדיג'ס פיתח תבנית המורכבת מ- 11 שלבים העוזרת למנהלים להנהיג שינוים בחברה, ליצור יתרון תחרותי ולעורר צמיחה.
האינטגרציה עפ"י פרופ' יצחק אדיג'ס: פרופ' אדיג'גס משתמש במושג אינטגרציה ב-2 הקשרים, כתיאור שלב התפתחותי, וכאופי ניהולי/(אישי):
אינטגרציה כשלב התפתחותי בארגון:
פרופ' אדיג'גס משתמש במושג אינטגרציה כתיאור שלב התפתחותי ארגוני, שלב התפתחותי הממוקם משיא "הפעמון" במצב המיטבי בו הארגון נמצא,
כשלב התפתחותי המבדל בין אדמיניסטרציה הנהפכת בהדרגה לבירוקרטיה משתקת (הוא מזהה סימפטומים כמו כמות אומרי ה"לא "בארגון, (הפוחדים מכל שינוי או תזוזה מהתהליך המכור, הבטוח… העבר).
האינטגרציה היא שלב המבחין בין צמיחה מחודשת אפשרית לבין הזדקנות פתולוגית.
אינטגרטור כאופי/סוג של מנהל:
המתכלל/האינטגרטור (Integrator): האינטגרטור עפ"י אדיג'ס הוא גם סוג/מאפיין של אופי ניהולי/מנהל בארגון הממוקד בביצוע משימות יעילות לטווח בינוני וארוך.
תפקידו המרכזי של האינטגרטור הוא ביצירת סינרגיה מאפשרת וגישור בין חלקי הארגון השונים ובשימור הלכידות הפנים- ארגונית
המאפשרת לארגון לפעול כיחידה אורגנית אחת – להגיב, להישתונות ולהשתפר.