אינטגרציה, (תיכלול) כאנטיתזה לבירוקרטיה
כחלק מההתפתחות הטבעית של הארגון – נוצרות מחלקות המתמחות בתחומם המקצועי,
לכל מחלקה שפה משלה, כלים משלה והיא נמדדת במטרות/יעדים עצמאיים,
בעוד כאשר כלל היחידות יחדיו אמורות לשרת את המטרה לשמה קיים הארגון.
כחלק מתהליך ההתפתחות הטבעי של כל ארגון נוצרות מחלקות או יחידות בתוך הארגון המתמחות בתחומם המקצועי, (חשבות, מכירות, ייצור, מו"פ),
לכל יחידה שפה משלה, כלים משלה והיא נמדדת במטרות/יעדים עצמאיים, (ושונים מיח' ליח') זאת בעוד כאשר כלל היחידות יחדיו אמורות לשרת את המטרה לשמה קיים הארגון.
המציאות הקיימת היא כזו שככל שהארגון גדל, התהליכים הופכים למסורבלים יותר ויותר.
המציאות הקיימת היא כזו שככל שהארגון גדל, התהליכים הופכים למסורבלים יותר ויותר.
המידע המבוזר במערכות השונות, מחייב שליטה ובקרה אחר תהליכים וכך נולדת ומתפתחת הביורוקרטיה: עוד ועוד נהלים ומנהלים ועוד מערכות וכלי שליטה/בקרה שיתמכו בקישור יעיל של כל המערכות…
אינטגרציה בהיבט ארגוני – אנטיתזה לביורוקרטיה:
האינטגרציה בהיבט ארגוני, באה להגמיש את הארגון והיא משמשת ברוב המקרים כתרופת נגד לביורוקרטיה ארגונית.
אינטגרציה בעסקים כפועל שתכליתו ליכוד:
המונח אינטגרציה כפועל, משמש לתיאור עשייה ניהולית התאפשר שליטה וליכוד תהליכים מגוונים הצורה המיטבית ביותר שתשרת את המטרה/תכלית העשייה. (התכלית קובעת וממנה נגזרים התהליכים, האחריות והסמכות).
האינטגרציה הופכת להיות יותר ויותר משמעותית ככל שהביזור מתרחב, המרחק בין הלקוח לצרכן, בין הצורך לשיווק. עולם העסקים של היום מאופיין בביזור אובייקטים, תהליכים/משימות, ספקים/לקוחות, קבלני משנה, גופי ייצור והפצה, ומשאבים בכלל מתוך הארגון ומחוץ לארגון.
גמישות – מעבר לתהליכים "מוגדרים" המורכבים מאובייקטים:
ככל שישנם יותר "אובייקטים" מבוזרים – הגמישות הכרחית לצורך התקדמות, התפתחות וצמיחה.
על-מנת להגדיל יכולת גמישות יש לזהות, לאבחן ולהגדיר תהליכים המורכבים מאובייקטים שונים המייצרים יחד – תכלית/תוצאה משותפת.
ככל שנצליח, מוקדם יותר בתהליך ההתפתחות של הארגון לייצר, לזהות, להגדיר ולקיים את האובייקטים בצורה עצמאית עם כמה שפחות התניות (החלפת + ב- X) לקיום באובייקטים אחרים בתהליך – נגדיל את יכולת הגמישות, ההפעלה והתוצאה של התהליכים.